加产量要怎么跟员工解释？

一、本人是车间主管,最近本人车间产量极低,怎样提高车间产量,说的详细点...

在会议上，可以从以下几个方面入手进行讨论：首先，生产流程是否存在问题，比如是否存在不必要的步骤或瓶颈环节；其次，设备的维护情况是否良好，是否有需要更换或升级的设备；再次，原材料的质量和供应稳定性如何，是否会影响到生产效率；最后，员工的工作状态和技能水平如何，是否需要进行培训或调整。针对查找出的问题，您可以制定

二、厂里跟员工加产量违法吗

具体情况需作详细了解方可判定，一般而言，若在许可范围适度扩大生产量并严格遵守劳资合同及相关劳动法规定，那么便不至于构成违法行为；然而，若增产方式欠妥，如未经劳保协商一致、超出普通员工承受力、导致长时间超负荷工作却未能依法支付加班工资等，则可能触犯相关法律。问题的焦点在于，增产活动是否已侵犯到...

三、老大让我管理产量但是员工做不出来,我怎么办

1、如果确实是量比较大，而且从理论上来讲是完成不了的，那么直接跟领导谈！ 2、如果能做到，员工不愿意做，或者是有意而为之，这属于管理范畴，直接扣除该班组：组长、领班工资！ 3、因为不知道你的现场是怎么样的，所以不好下评论

企业给员工老加产量违法吗

另外，若因产量提升导致员工的工作时长超出法定范围，或者剥夺了他们应享有的休息和休假的权益，这同样可能触犯劳动法规。再者，如果因为产量提升导致员工承受过度的工作压力，从而对其身体和心理健康产生负面影响，那么公司也需承担相应的责任。因此，员工有权与公司进行协商，以期公司能够合理地调整生产任务...

为什么中国企业精益生产就是加产量,一点时间也不叫员工有一点休息时间...

加产量可能是通过精益生产消除了各种浪费，实现了单件流，所以给人一种加产量的感觉。如果同等条件下，产量能够提升，公司当然愿意实施。至于不给休息时间，也许是导入精益生产后休息时间相对以前少了，也许是有些公司走错了方向没有给员工一个宽放率，这个要根据实际情况做判断，不一定是精益生产的事。

老板想叫职工退社保,加产量,如何应对？

一方面，希望你能够和老板沟通来解决问题，这样最好。另一方面，如果老板真是想辞退你，估计很容易找理由的。由于咱们国家社保的执行力度以前不大，2010年社会保险法出台，目前社会保险执法力度加大，因此，很多可以钻社保漏洞的老板目前很难再向以前那样，从而使人力成本超出他们的心理预期，从而产生一些希望...

如何提高新手的产量与产量

4.新员工在岗位上操作一周，管理人员应对其每天的生产质量、产量有详细的了解，并进行沟通，树立其自信心。 5.一周后管理人员根据新员工的实际产量，每天适当增加生产任务，对每天顺利完成新任务的员工，通过早会进行表扬鼓励。对连续几天没完成任务的员工进行统一召开分析会，分析生产过程中存在的问题，讲...

公司给员工加产量违法吗

或过度劳累影响员工身体健康，便有可能构成违法行为。另外，若劳动合同已明确规定产量标准，公司未经协商擅自提高产量，则属于违约行为。反之，若经双方协商达成一致，并提供适当的资源支持与薪酬调整，那么此举通常被视为合法行为。总的来说，判定公司提高产量是否违法，需全面考虑多重因素。

如何提高工厂产量？

1. 延长工作时间：通过增加工作时间，工厂可以在不增加员工的情况下提高生产量。这种方法涉及让现有员工加班，以利用更多的时间来完成更多的工作。2. 增强生产团队凝聚力：团队的凝聚力和合作精神是提高生产效率的关键。通过有效的管理，可以促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高整体的生产力。3. 实施奖金...

...在不增加员工和设备,在车间原有的条件下,如何增加产量？

在车间管理中，增加产量是许多管理者追求的目标。一种常见的方法是考虑延长员工的上班时间，但这种方法在实际操作中往往难以实施，且可能引发员工的不满和疲劳，从而影响生产效率。因此，延长员工工作时间并不是最优选择。另一种策略是优化设备效率。通过改进设备的操作流程，提高设备的利用率，可以显著增加...